1 ．销售百分比法
销售百分比法，就是企业按照销售额（一定时期的销售实绩或预计销售额）或单位产品售价的一定百分比来计算和决定广告开支。
这种方法优点是：
（1）简单方便、易于计算。
（2）有利于保持竞争的相对稳定，因为只要各竞争企业都默契地同意让其广告预算随着销售额的某一面分比而变动，就可以避免广告战。
（3）用此法确定广告预算，可能导致广告预算随每年销售额的波动而增减，从而与广告长期方案相抵触。
（4）从总体看固定比率的选择具有主观随意性，从局部看不是根据不同的产品或不同的地区确定不同的广告预算，而是所有的广告按同一比率分配预算，造成了不合理的平均主义。
2 ．量力而行法
量力而行法，就是企业根据财务状况的可能性来决定广告开支，即企业在其他市场营销活动都优先分配给经费之后尚剩余者再供广告之用。这种方法的主要优点是简便易行。这种方法的问题在于，企业根据其财力情况来决定广告开支多少没有错，但广告是企业的一种重要促销手段，因此企业做广告预算时不仅要考虑企业能花多少钱做广告，而且要考虑需要花多少钱做广告才能完成销售指标。所以，这种方法存在着一定程度的片面性。
3 ．目标任务法
目标任务法，就是根据广告目标来确定广告开支。目标任务法的应用程序是：
（1）明确广告目标。
（2）确定为达到广告目标而必须执行的工作任务。
（3）估算执行各项工作任务所需的各种费用。
（4）汇总各项工作经费做出广告预算。
这种方法的优点是能够把预算和需要密切地结合起来，尤其对新上市产品，可以根据市场变化灵活地决定广告预算。这种方法的缺点是没有从成本的观点出发来考虑某一广告目标是否值得追求这一问题。为了克服上述不足，企业在使用这一方法确定广告预算时，应该进行边际成本与边际收益分析。
4 ．竞争对比法
竞争对比法，就是企业比照竞争者的广告开支来决定自己的广告预算。竞争对比广告预算有两种计算方式：
(1)市场占有率对比法,计算公式为:
广告预算 = 竞争者广告费 ／（竞争者市场占有率 X 本企业预期市场占有率）
（2）增减百分比法，计算公式为：
广告预算 = 竞争者上年度广告费 X （ 1+ 竞争者广告费增长率）
在广告竞争激烈，企业间势均力敌的情况下，为了保持本企业的市场地位，采用这种方法还是比较有效的。这种方法也有明显不足;
第一，难以获悉竞争者广告预算的可靠信息，因而可能导致预算依据不合理。
第二，各企业的广告信誉、资源、机会与目标和竞争者并不一定机同，因而完全以竞争者的广告费为基础确定本企业的广告预算不一定很科学。