今天简单介绍一家公司内部立项流程,立项流程可分解为售前前阶段,计划阶段,需求阶段,设计阶段,实现阶段,测试阶段,发布阶段.
    涉及的角色包括分管领导,部门领导,产品经理,商务代表,项目经理,系统分析师,软件工程师,测试师,QA,美工,EPG,SCM等.
    商务代表和产品经理发起<<立项建议书>>,经过公司或部门评审会议后,相关部门负责人填写<<立项评审报告>>,报告通过后,产品经理和技术部讨论<<用户需求说明书>>,明确具体细节,开发功能和交付时间点等,需求沟通后下<<任务书>>给技术部门,<<任务书>>包含开发进度,预算,人力成本,费用,功能等.
     技术部门出<<概要设计>>,<<详细设计>>,<<单元测试>>,<<系统集成>>,<<系统测试>>,<<上线计划>>,<<验收报告>>,<<维护手册>>等.
     其中涉及大的改动需要走<<需求变更流程>>.
     今天简单介绍下大概,后续会分别展开介绍给大家.