笔者今年到北京、上海、浙江、四川、江苏、湖北、安徽、重庆等地的主要传媒集团进行了实地调研，了解到了各地传媒业的一些最新举措和发展动态，现对一些主要举措和发展趋势进行归纳总结，以飨读者。
　　高度重视发展战略
　　近几年，一些传媒集团面对传媒业的变局，高度重视战略规划工作，纷纷聘请知名的咨询公司为其制定发展战略规划。广州日报报业集团斥资500多万元聘请罗兰．贝格为其制定发展战略，华商报业集团、成都传媒集团、新华日报报业集团等也花费近百万元来制定发展战略。
　　2008年下半年，浙江日报报业集团更是斥巨资同时聘请全球知名的罗兰．贝格等三家咨询公司，全面梳理了该集团的战略发展、管控体系等方面的问题，提出了从传统报业集团向现代传媒集团战略转型的战略目标。
　　其核心在于：从业态角度打造全媒体，从市场角度实现全国化。并提出了新闻宣传创新战略、品牌报系带动战略、多媒体发展战略和文化产业投资战略等4个子战略。并要逐步完善支持发展战略的保障措施：集团总部管理模式、统分结合授权体系、人力资源管理体系。并建立与发展目标、发展战略和管控体系相适应的人才工程、品牌工程、技术升级工程和建设集团和谐文化等4个支撑工程。
　　此外，浙江日报报业集团已经立项在杭州市中心黄金地段，建设500套精装修的人才公寓，面向全国招贤纳士。

　　布局未来竞争的制高点
　　上海文广集团(SMG)从2005年起，致力于实现两个战略转变：从为播出而制作变为为市场而制作;从一个地方广播电视播出机构转变为面向全国、乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。目前，上海文广集团旗下不仅有传统的广播、电视、报刊，还有手机电视、电视购物、网络宽频等新媒体业务及文化产业相关多元化业务，他们还充分利用各种资源，开发了张江创意产业园。其旗下的第一财经，从电视频道开始，逐步将电视、广播、网络、日报、周刊等全部资源融合在一起，构建了全媒体的格局。
　　解放日报报业集团积极谋划战略布局，首先，在向资本市场的拓展方面，解放日报报业集团已经通过新华传媒进入了二级市场，未来会立足文化产业，尝试进入一级半市场;其次，在主业发展方面，坚持平面媒体为主业，积极向数字报业推进，目标是成为综合性的内容生产商;第三，在多元化发展方面，从2005年开始投资房地产，通过资源优势低成本拿地，主要目的是希望熨平经济周期，增加集团的赢利点。
　　杭州日报报业集团近几年根据形势的变化不断调整其发展战略：由报业集团到传媒集团，再到未来的文化产业集团;目标也由原来的力争成为长三角一流集团到现在的力争成为全国副省级城市前三名、长三角地区前三名的集团。传媒集团以做媒体为主，实行数字媒体战略，重点打造杭州网、19楼社区网站，同时，也在做印刷网等专业性网站、电子商务等。目前，该集团提出了“一报一网站”的战略，以加强报网互动，杭州日报网已于今年3月7日正式上线。此外，各媒体实行差异化定位，形成了“党报+都市报+财经类报纸+周报+县区报”的差异化媒体结构，其中，《e时代周报》已经占到杭州市周报市场份额的35%。
　　目前，杭州日报报业集团主要在进行产业链的扩展：一是印刷业务。该集团前几年将商务印刷剥离出去成立专门的公司，产值由原来的400多万元提升到2亿多元，目前准备将商务印刷与传统的印刷业务进行整合，打造印刷产业园区，发展数码印刷，同时将其他印刷企业引进园区，做大做强;二是发行业务。该集团将利用发行渠道，进一步发展配送、速递、电子商务等业务;三是对文化产业进行投资。如在体育、会展方面，目前已经成立专门的体育会展公司进行运作;在数字出版方面也投资成立了汉书数字出版社，与广电合作，进行光盘销售等业务。还计划开发地铁广告，创建免费地铁报纸;四是发展户外媒体。该集团目前已经在萧山建设了户外报栏，今年还准备投资600万元建设户外大型电子屏;五是关注休闲旅游，投资酒店等业务。

　　大力拓展区域性市场
　　随着次中心城市社会经济的快速发展，其传媒业市场也快速发展，尤其是在当前国家大力鼓励和支持优势传媒集团进行跨区域扩张的政策支持下，优势传媒集团纷纷大力拓展区域性市场。
　　早在几年前，南方报业传媒集团、广州日报报业集团和羊城晚报报业集团就纷纷在珠三角主要城市创办地方版。2003年，湖北日报传媒集团现金出资1980万元，全资收购了原宜昌市委机关报三峡晚报，2008年在宜昌建设新的印务基地，目前该项目运作较为理想，去年已有少许盈利。目前，该集团已经在襄樊等地开始实施跨区域扩张。
　　今年初，辽宁日报传媒集团与辽宁中部城市报社抚顺日报、本溪日报、辽阳日报、阜新日报和营口日报，按照党委引导、市场运作的原则，开展了省市两级报业的战略合作。
　　人民日报凭借强大的政治优势和国家的大力支持，开始在国内大量设立分社，并介入多种媒介形式。
　　另外，网络媒体等新媒体也在实施区域化战略，如腾讯和重庆日报报业集团合作成立了大渝网，和湖北日报传媒集团合作成立了大楚网。
　　此外，还有很多传媒集团都在积极谋划跨区域扩张事宜。

　　多方出击实施多元化经营
　　浙江日报报业集团、解放日报报业集团、河南日报报业集团、安徽日报报业集团和湖北日报传媒集团在多元化业务上都取得了不错的业绩。
　　浙江日报报业集团的多元化战略布局如下：
　　一是积极实施资本运作。成立了新干线投资公司，专门进行资本运作。对拟上市的公司进行股权投资，集中在2005～2007年资本市场行情比较好的时期，主要是选择高科技公司进行投资。最近，浙江日报报业集团又投入1000万元资本金，联合社会资本成立东方星空基金，投资文化产业，包括院线、新媒体、演艺等方面，目前已经开始运作。二是进行房地产投资开发。该集团与浙江绿城房地产股份公司（上市公司）合资成立浙江报业绿城投资公司，注册资金3.1亿元。现有的房地产项目主要由浙江日报报业集团投资，双方计算资金成本，收取高于银行的利息。
　　解放日报报业集团的多元化拓展举措主要有：第一，与上海产权交易所、上海市委宣传部下属公司三家一起筹备建立上海文化产权交易所，功能主要有三个：一是作为文化类企业股权交易的平台;二是进行以版权为基础的交易，如图书、动漫、影视等;三是作为创新型特殊产品的交易平台，比如奥运会结束后缶的拍卖、世博会相关产品的拍卖、电视台特殊时段的竞拍等。第二，在房地产开发方面，目前投资开发房地产面积在20万平方米左右。
　　安徽日报报业集团建立了徽风报刊网络公司，目前在合肥地区拥有报刊亭1200多座，有较大的网络价值。2008年该集团上报15个产业拓展项目，有12个被列入安徽省861项目，将获得政府给予的政策配套支持。
　　湖北日报传媒集团在股权投资方面屡有斩获：一是10年前认购长江证券增资扩股的股份;二是投资汉口商业银行。此外，在房地产投资方面也收获颇丰。
　　河南日报报业集团在房地产投资和酒店业投资方面也收益不小。

　　积极进行体制机制创新
　　浙江日报报业集团积极实施体制机制创新，采取“一媒体一公司二分开一本账”的集团化运作模式。各媒体各公司独立运作，一媒体对应一公司，媒体和公司实行采编与经营分开，具体从机构、业务、人员、分配四个方面分开，集团以资产为纽带对媒体公司实行控股，媒体公司由集团公司出资;一本账是指媒体和公司分开但不分离，实行一本账管理。
　　具体来说，一是媒体一把手兼公司的董事长，对宣传业务和国有资产保值增值负责;二是分管经营的副总兼公司总经理，考核指标由集团公司下达;三是媒体和公司作为一个利益主体进行考核，利润指标与工资总额挂钩，从分配角度把采编和经营结合起来，加强了成本控制，也初步解决了统分结合的问题。当然，这种模式的不足之处在于集团层面的资源整合难度较大。
　　上海文广集团一方面积极调整组织结构，促进战略转型。采取矩阵式的组织架构，纵向实行事业部管理，直接面对市场，并且都设立专门的副总裁进行管理;横向职能部门也在尝试建立集团统一的管理平台，通过设立财务总监、技术总监等降低运营成本、提高效率。
　　另一方面逐步实现资源的深度整合，首先是体育频道，原来3个电视频道、2个广播频道都有体育部，通过整合变为一个频道，原来的几套人马合成一套人马，节约了大量成本;接着实现了广告、节目采购等方面的整合;2005年集团成立了电视新闻中心，将原有的3个频道合在一起，实现了新闻频道的整合。
　　四川日报报业集团主要在用工、分配和激励机制上进行了改革。实现了以岗定酬，岗变酬变。采取业务与行政双通道，加强内部人员流动。狠抓采编机制创新，对记者、编辑、主任进行绩效考核（每季度考核一次），与版面广告、部门一级记者数量、版面发稿量、本月获奖稿件数量等挂钩，由总编室每天打分并在内部网上公布，同时采取社会评价的方式，聘请各地市州的专家学者等外部阅评员进行每周评阅。

　　顺应趋势进入新媒体
　　文新集团强调以技术为先导，在规划中提出了“1+4+X”的新媒体战略布局，将移动、便携、互动与多媒体列为发展的重点。
　　其中，“1”是指门户网站——文新传媒网，目前全球排名在3000多位;“4”分别是指文汇报网、新民网、上海日报网、东早网等集团重点扶持的四家网站，力求实现纸质、电子多媒体等形态的互动发展;“X”是指创新型的新媒体形式，如上海影像网、集团客服中心等。文新集团在新媒体发展过程中，重视体制机制的配合，集团成立了500万元的新媒体成长基金，专门用于培育新的项目。目前已经有十多个项目获得资助，每年最多可获50万元的资金，另外还有相应的配套资金支持。
　　文新集团还高度重视信息传播技术与平台建设。目前文新集团技术中心有100多人，是全国最大的平面媒体集团技术中心。文新集团近年来建立了先进的信息传播技术系统：实现无线网络覆盖集团主楼;安全防御系统保障网络、通讯全天候正常运作;通过新媒体技术为手机发稿、发图、短信提示、流程监控、VPN远程办公等提供了有力的支持。
　　同时，建立了在行业内领先的网络管理基础平台，在这个平台上，逐步建立了四个分支：一是采、编、图、排流程一体化的数字生产平台，包括新闻采编系统、组版系统、广告管理系统、新闻资料检索系统等;二是集团经营信息资源共享的数字化经营平台，包括财务管理系统、合同管理系统、物资供应管理系统、稿酬管理系统等;三是数字化管理平台，包括公文管理系统、人力资源管理系统、经济管理系统等;四是适应集团新媒体发展的跨媒体出版平台。
　　解放日报报业集团的新媒体收入在总收入中所占的比重还不高，但发展比较快，预计今年收入将达到1000万元。主要分为商用业务与非商用业务两大块。商用方面主要是移动互联网业务，手机媒体是重点。目前采取的主要模式是与移动运营商合作，但由于运营商的强势，他们也在尝试无线增值广告等其他赢利模式。非商用方面，一是重视品牌的推广，与国内知名门户网站合作，通过线下活动提升集团的品牌与影响力;二是创新模式与业务，如报纸阅览器，但目前还在尝试阶段。
　　新华日报报业集团同时与江苏省三大运营商合办手机报，目前收费用户已达150万，效益良好。
　　杭州日报报业集团创办的19楼网站（19lou.com）发展迅速，势头很好。去年实现了微弱的赢利（收入1000万元左右）。
　　成都传媒集团正在打造无线音乐下载、手机游戏、移动电视（包括出租车载移动电视、CMMB）、户外媒体（地铁媒体）等新项目。
　　综上所述，